2020年12月29日，人力资源和社会保障部、中国物流与采购联合会在京隆重举行第四次全国物流行业先进集体、劳动模范和先进工作者表彰大会。本次共计49个单位获得“全国物流行业先进集体”称号，187名同志荣获“全国物流行业劳动模范”称号，28名同志荣获“全国物流行业先进工作者”称号。
日前，《中国物流与采购》杂志专访了全国物流行业劳动模范中的九位代表。本文转载厦门象屿集团有限公司党委副书记、总裁陈方的专访报道。
陈方：20年坚守追梦，推动供应链转型升级
文/本刊记者 庞彪
“很多人认为，成功来自个人努力。但个人的力量在时代洪流之中非常渺小，任何人的成功都离不开一个伟大的时代。我们要感恩这个时代，感恩社会各界对我们的关心支持和厚爱包容，也要感恩所有象屿人的努力。草根精神、事业情怀，这是象屿人的精神，也是我的一份坚守。”2020年12月29日，厦门象屿集团有限公司（下文简称“象屿集团”）党委副书记、总裁陈方荣膺全国物流行业劳动模范。在接受《中国物流与采购》杂志记者采访时，他表示，这份殊荣属于象屿集团，属于厦门市物流协会，更是时代所成就的。
深耕象屿20年，陈方见证了象屿集团乃至中国物流行业的跨越式发展。他以务实的专业精神和前瞻的战略思维，不断实践、优化“搭平台、促共赢”的象屿模式，倾力推动总投资超500亿元的战略项目落地，为中国现代物流业模式创新、资源整合、提质增效提供了成功样板。截至2020年，象屿集团已连续3年稳居中国物流企业50强第2位，在财富世界500强中排名第298位，年营业收入超过3000亿元。作为厦门市物流协会会长，陈方还带领协会在供应链创新与应用、智慧物流、“互联网+”、新能源等先进领域积极拓展，在推进区域物流行业高质量发展，尤其是服务中小物流企业，整合链动各方资源方面做出突出贡献。
争分夺秒打好疫情防控阻击战
“大年初二（2020年1月26日），我接到厦门市委主要领导的紧急来电，要求象屿集团勇担国企责任，全力配合市委市政府做好疫情防控准备，承担紧缺防疫物资的海外紧急采购任务。”陈方告诉本刊记者，时刻关注疫情态势的象屿人早已做好准备，从接到电话的那一刻起，他和同事们就逆行出征，全身心地投入“战疫”保供的最前线。
当时，包括医疗口罩在内的各种防疫物资紧缺。“请大家迅速行动起来，马上广泛了解国外医用口罩的进口渠道，有货的马上进口，有相关信息的立即汇总到集团公司。”陈方第一时间将这一需求发布到集团的高管群内。发完微信，他又立刻打电话给集团旗下所有相关公司负责人，逐一落实工作部署。
不到半个小时，第一个货源信息传来。陈方立即协调人员、组建团队，仅用72个小时就将首批境外采购口罩运抵厦门。随后的一个多月里，陈方带领象屿供应链团队紧密协作，从锁定资源、洽谈合同、签下订单、资金保障到协调物流订舱、装车、运输、清关、验货、入库……环环相扣、争分夺秒。“春节前刚换的手机电池都用坏了，那段时间基本都是24小时运转。”陈方笑着对记者说。
随后，陈方担任厦门市应对疫情指挥部医疗物资保障组成员，带领团队承担起厦门全市防疫物资的统一采购和仓储重任，总采购金额超过2亿元，仓库周转物资超过2亿件，倾力保障厦门市8家口罩生产企业持续生产。
“象屿集团在贸易物流领域的主营业务是大宗生产资料，口罩等防疫物资属于生活消费类资料，这一领域我们并不熟悉，因此这着实是一场硬仗。”陈方说，能够打赢这场战役，得益于厦门市委市政府的坚强领导，得益于社会各界的大力支持，得益于国有企业的政治觉悟和担当，得益于信息流业务流统一的精确指挥和高效运作，更得益于象屿集团多年来在供应链与国际化领域的发展与布局。
倾力推动供应链转型升级
供应链产业连接生产、分配、流通和消费，是构建双循环新发展格局的重要保障。长期以来，象屿集团在推动供应链产业转型发展的过程中，始终遵循“搭平台、促共赢”的理念。“通俗讲就是服务他人、成就自我。”陈方介绍，在这样的理念指导下，象屿人不断整合资源、延伸链条，从保税区内走向区外，从厦门走向全国，现在更沿着“一带一路”、国际化的道路不断迈进。
在陈方的推动下，象屿集团构建起“四流合一”的供应链综合服务平台，为中国制造业提供集采购、销售、物流、库存管理、资金信用等于一体的综合性解决方案，并通过物流有效掌控货权，提高业务黏性、降低业务风险，实现风险、利润、规模三者之间的统一。象屿集团还积极投身自贸区和国家物流枢纽建设，在厦门打造城市及城际物流配送中心、国际航运中心、五金机电物流集散中心、闽台中心渔港、台湾民生消费品集散中心等一系列平台项目，并且从无到有打通厦台海运快件通道，构建起链通全球的跨境电商服务网络平台。
依靠资本市场，实现产业经营与资本运作双轮驱动，是陈方推动供应链转型升级的又一“法宝”。在象屿集团挺进东北的过程中，他牵头发起的并购项目和三次融资，帮助象屿集团快速实现全面布局粮食供应链的战略目标，搭建起集种植、收储、物流、贸易、深加工、园区运营为一体的现代化农业全产业链服务体系，总投资超过200亿元，总仓储能力逾1500万吨，年玉米深加工能力超过300万吨，年粮食贸易量超过1000多万吨，成功打造了“国家增产、农民增收、地方增税、企业增效”多方共赢的象屿模式。
对标一流加快国际化发展步伐
除了在国内供应链领域发力，陈方还积极推动象屿集团实施国际化发展战略，拓展全球产业布局，对接国际资本市场，深度参与“一带一路”经济合作，助推构建双循环新发展格局。
“成为具有全球竞争力、以供应链为核心的综合性投资控股集团，是象屿集团提出的新愿景。”陈方表示，要获得全球竞争力，在大宗生产资料领域就应当做到全球化布局，有效连通国内国际两个市场、两种资源。因此象屿集团正着力加快国际化进程，通过香港、新加坡、印尼、美国、新西兰等境外平台，进一步提升国际化水平和全球资源整合能力。
象屿集团在印尼投资建设的250万吨不锈钢冶炼一体化项目，是象屿国际化理念的集中体现。陈方介绍，中国是全球第一大不锈钢消费国，而印尼拥有丰富的不锈钢生产原料红土镍矿。该项目将中国的市场需求、技术管理优势与印尼的自然资源优势、劳动力优势相结合，产生了可观的经济和社会效益。于象屿集团而言，不仅生产成本下降20%～30%，还形成了稳定的国际供应链；于印尼当地而言，不仅改善了基础设施，培育了产业，还解决了就业、促进消费，因此也受到当地的热烈欢迎。去年，该项目在做好疫情防控的前提下，坚持一边建设一边生产，实现了钢厂、镍铁厂的双投产。预计今年将全面建成投产，年产值可望超过300亿元。
以建设印尼项目为契机，象屿集团还积极进军境外资本市场，赢得国际资本的青睐。2018年，在陈方的牵头推动下，象屿集团获得惠誉国际信用“BBB”（投资级）评级，成为首家获得国际三大评级机构投资级评级的厦门企业，并在境外成功发行5年期5亿美元债券，得到贝莱德、蓝湾资管等国际老牌投资机构的认可，超募倍数近7倍，实现在国际资本市场精彩“首秀”。在陈方的推动下，象屿集团遵循“一带一路”国际化拓展思路，贯彻落实习总书记提出的构建国内国际双循环相互促进新发展格局，2020年实现进出口总额同比增长超过40%，有效地发挥了供应链企业在“六保”“六稳”中的重要作用。
（以上报道刊载于《中国物流与采购》杂志2021年第2期封面专题）