7月22日公布的《财富》世界500强榜单中，象屿集团再一次吸引了众人的目光。此次象屿集团以365.04亿美元营业收入排名第338位，较上一年的第375位提升37位。
象屿为何能如此迅速发展？象屿集团党委书记、董事长张水利直言:根本原因就是坚持党的领导，和传承以市场化、风险第一为核心基因的象屿文化，这是象屿的核心竞争力。
在象屿，有一种精神叫“草根精神”，有一种力量叫“事业情怀”，有一种理念叫“市场化”。因为草根，所以能够不忘初心，艰苦奋斗，攻坚克难；因为情怀，所以能够担负使命，一路向前，追逐梦想；因为“高度市场化”，所以能够遵循政府目标与市场规律相契合，用市场化的手段拓展市场，用市场化的方法历练队伍，用市场化的理念整合资源。24年来他们不忘初心、锐意进取，24年来他们不辱使命、改革创新；和大时代并肩，与优秀者同行，直至枝繁叶茂、向上而生。
站在蝉联世界500强的新起点，象屿管理层对未来提出了更高目标，展示出更大的格局:“对标世界一流企业，沿着市场化的道路，推动高质量发展再上新台阶，实现成为受人尊敬的现代服务业投资控股集团的企业愿景。”
党建固本 牢记使命
象屿集团党委创新搭建“五个结合”党建工作体系，带头打造“党委书记微课堂，每日早读三分钟”和“把握要义读原著，每周早读一小时”两大党建学习品牌，为全市国企党建工作提供有益借鉴。象屿集团以“红色引擎”助力经营业绩和发展后劲持续向好，今年上半年营业收入和利润继续保持两位数增长态势。
去年5月14日，市委巡察组进驻象屿集团开展巡察工作。集团党委高度重视，全力配合巡察组工作，将巡察作为一次重要而全面的“体检”，全面落实巡察整改要求，按照立查立改的原则，列出问题清单、制定时间表、责任人，逐条逐项制定整改措施，真抓实干，高质量完成了整改任务。巡察工作促进了象屿集团党建和经营管理水平的提升，把各项管理制度夯实得更加到位，成为象屿集团提质增效的重要抓手，助力象屿集团取得更加稳健的发展成效，以良好的经营业绩蝉联世界500强。
今年，象屿集团党委主要负责人应邀在市里多个场合做党建典型经验分享。集团党委创新搭建的“五个结合”党建工作体系，带头打造的“党委书记微课堂，每日早读三分钟”和“把握要义读原著，每周早读一小时”两大党建学习品牌，为全市国企党建工作提供了有益借鉴。其中，象屿“五个结合”党建工作体系，将党的全面领导与企业法人治理相结合，将党管干部与市场化配置人才相结合，将党的组织建设与企业提质增效相结合，将党的群众工作与企业文化建设相结合，将党风廉政建设与企业风险管控相结合，彰显党建与经营深入融合、同向共进的实践特色。
事有所成，必是学有所成。当前，国有企业改革正处于攻坚期和深水区，面临着诸多矛盾和困难。在新中国成立70周年之际，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育正当其时，深入推进主题教育，既是一项重要政治任务，更是象屿集团新时期再发展的迫切内生需要。进入世界500强之后，象屿集团得到了社会上更多的关注和认可，但也面临着更大的风险和挑战。上半年象屿集团以巡察落实整改为契机，结合主题教育，拿出刀刃向内的勇气，找差距，抓落实。以象屿草根文化为精神底色，进一步增强紧迫感和责任感，焕发干事创业精气神，以“红色引擎”激发发展新动能、跑出发展新速度、拼出发展新格局，助力经营业绩和发展后劲持续向好，进一步助推集团在新阶段的高质量发展。据悉，今年上半年象屿集团延续了去年经营好势头，营业收入和利润继续保持两位数增长态势。
战略先行 发展创新
2015年，象屿集团确立“成为中国一流的现代服务业投资控股集团”的战略目标。集团几大业务板块扎实推动战略落地，紧盯内在质量提升，着力打造可持续发展能力，盈利能力不断增强，战略目标渐次实现。象屿积极响应“一带一路”倡议，拓展沿线国家市场，国际化步伐不断加快。
作为现代服务业投资控股型企业，象屿集团旗下拥有供应链管理及流通服务、公共服务平台及产业地产开发、房地产、综合金融服务及股权投资等多个核心产业板块。
2015年，象屿集团在五五战略规划中，确立了“成为中国一流的现代服务业投资控股集团”的战略目标。在这一战略推动下，集团几大业务板块扎实推动战略落地，紧盯内在质量提升，着力打造可持续发展能力，盈利能力不断增强，战略目标已渐次实现。
比如供应链业务，象屿集团通过控股象道物流，获得了全国铁路物流网络核心资产，补足了铁路货运的空白，公铁水多式联运进一步完善，物流资源优势更加全面突出、市场竞争优势进一步加强，为象屿的可持续发展奠定了坚实基础。在战略引领下，象屿供应链的竞争优势和特色已经形成，那就是以“立足供应链、服务产业链”为宗旨，以物流服务体系和全程物流服务为核心，为中国制造业提供全方位、全流程物流解决方案。
再比如，服务国家战略方面，象屿积极响应“一带一路”倡议，拓展沿线国家市场，通过海外投资印尼不锈钢冶炼项目，布局整合东南亚的物流服务体系，国际化步伐不断加快。印尼项目得到了各级政府的高度重视，被国家发改委列入“一带一路”重点项目库，而相关设备的出口和产品的进口也构成了厦门市未来进出口贸易的重要增量。同时，为了更好地促进海外项目发展，提升自身海外融资能力，顺利获得省内迄今为止最高同时也是厦门市首家“BBB”级国际信用评级，在海外成功发行5亿美元债券。
国企担当 融合发展
象屿集团始终把服务区域经济、投身自贸区建设、发挥对台先行优势作为履行国企责任、践行初心使命的重要体现。尤其是充分发挥对台先行优势，为两岸融合奏响新的乐章。
步入新时代，自贸试验区作为新形势下全面深化改革和扩大开放的战略举措，兑现着“中国开放的大门不会关闭，只会越开越大”的承诺。象屿集团生于斯，长于斯，始终把服务区域经济、投身自贸区建设、发挥对台先行优势作为履行国企责任、践行初心使命的重要体现。
面对“自贸试验区”的绚丽图景，象屿继续坚持政府目标与市场规律相契合的经营理念，主动融入全市招商引资工作大局，将厦门市大招商大发展的战略举措和自身产业优势、项目拓展、项目招商相结合，细化方案、主动对接、跟踪落实，制订三年招商计划，涵盖多个重点行业、重点项目。
厦门跨境电商平台不断优化客户结构，进一步培植园区内的产业；跨境供应链业务实现了厦（门）金（门）高（雄）航线试运行，突破“正面清单”实现一条根、台湾水果等首次进入销售，在提高市场商品丰富度方面也有望通过优化通关模式等取得实质进展；厦门机电设备展示交易中心持续引进重量级企业，延伸产业链服务链条；闽台中心渔港冷链物流中心与政府规划互动对接，进一步推动模式、业态升级；整车进口汽车供应链综合服务平台已到港汽车占厦门整车上半年到港量的83%……通过筑巢引凤，象屿集团为更多企业提供机遇和平台，搭乘上经济发展的快车和便车。
在厦门市委、市政府对台工作总体部署下，象屿集团还充分发挥对台先行优势，抓住“两岸应通尽通”“厦台融合”的有利机遇，积极为两岸融合发展探索新路，不断叠加和放大厦门自贸片区对台优惠政策，以经贸促两岸交流，以文化促两岸发展。象屿集团紧抓空港机遇，以大嶝对台市场为核心区域，以对台商贸为核心产业，打造台贸特色小镇；以建设厦金通关综合试验、大嶝小镇文旅景区，推动形成对台文化与商贸融合大平台。放眼今天的海峡西岸，象屿已为两岸融合奏响新的乐章！
文化赋能 凝心聚力
象屿集团从一家保税区的开发企业成长为一家综合性的世界500强企业，象屿文化是支撑象屿集团一路前行、从小到大、从弱到强的核心。象屿集团还切实做到了把企业发展愿景与员工个人成长紧密融合在一起，把根深深扎进每个象屿人的心中，让大家的心靠得更近，路走得更远。
不忘初心，方得始终。去年，象屿集团首次登榜世界500强，在这一特殊的发展节点，象屿立即掀起了一场以“忆往昔·展未来”为主题的文化溯源活动，回望初心、叩问初心，通过开展文化溯源活动，引导全集团上下回顾创业、成长和改革期的历程与经验。
象屿集团从一家保税区的开发企业成长为一家综合性的世界500强企业，象屿文化是支撑象屿集团一路前行、从小到大、从弱到强的核心。
“忆往昔·展未来”的文化溯源活动，不仅邀请离退休老员工和新老在职员工交流互动，一同感怀集团开拓者和建设者，感恩他们为集团发展奠定的良好基础、创造的优良企业文化，更是带动广大员工在工作中、行为上学懂管理文化、弄通管理要义、做实管理要求，坚守并传承发扬前人留下的优秀文化基因，有思有行、脚踏实地面向未来再奋斗。
“象屿文化凝聚着几代象屿人的心血与智慧。”象屿经营班子的一项重要工作就是当好文化的布道者。他们希望，广大员工特别是新生代员工，能够不忘初心、牢记使命，把象屿文化传承发扬光大，当好象屿事业的接班人，不断增强使命感、责任感和危机感，把象屿人共享的事业平台做得更强、更优、更大。
日前，象屿集团荣获“全国模范劳动关系和谐企业”，这成为其跻身财富世界500强企业、荣获“全国五一劳动奖状”等荣誉之后取得的又一殊荣。劳动关系是企业文化的一面镜子，折射出象屿集团切实做到了把企业发展愿景与员工个人成长紧密融合在一起，把根深深扎进每个象屿人的心中，让大家的心靠得更近，路走得更远。
人才强企 未来可期
象屿集团在人力资源的投入上不遗余力，使得象屿集团的人才既引得进，又留得住、用得好。对人才的培养和队伍的建设，还特别注重员工领袖气质的训练和培养。如今的象屿，正向着百年基业拔节生长，为厦门建设高素质高颜值现代化国际化之城贡献力量。
人才是企业发展的第一资源。如今的象屿集团正在经历着与过去越来越不同的场景，公司规模、组织结构、发展路径、管控模式等都在发生根本性变化，外部环境的快速变化也给象屿带来了一系列新的课题。面对这些变化，建设一支能适应变化的人才队伍成为必需。
从面向全球招聘高质量人才，到提供海内外广阔事业平台；从新员工培训开启寻梦之旅，到员工成长发展规划逐梦之路；从成立“象屿商学院”打造“学习型”团队培养接班人，到建立青干班导师制，由集团领导任导师手把手“传帮带”，促进优秀人才持续涌现……象屿集团在人力资源的投入上不遗余力，人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新，使得象屿集团的人才既引得进，又留得住、用得好。
象屿对人才的培养和队伍的建设，特别注重员工领袖气质的训练和培养。“我们要把那些高潜力的未来领导者找出来。如何保持持续稳健发展，打造受人尊敬的一流企业，必须依靠青年干部。青年代表年轻与朝气，干部承载着责任和使命，只有青年干部强大了，未来的象屿才会更强大，这是加强青年干部培养的战略意义。我们要给想做事的人一个机会，给能做事的人一个平台，给做成事的人一个空间，凝聚一批志同道合的前行者，在推动企业发展的过程中也帮助他们实现自身的价值。让每一位象屿员工都能拥有人生出彩的机会，都能拥有梦想成真的机会，都能拥有与时代共同进步、共同发展的机会。”象屿集团负责人对记者说。
如今的象屿，管理层人才结构年轻化成效显著，集团旗下大多数投资企业总经理、副总经理是“80后”；不少“90后”也已跃升为业务骨干或经理层，象屿集团管理层为公司未来发展精心谋划的人才梯队，成为支撑企业可持续发展的有力保证。
新时代新使命呼唤新担当新作为，不忘初心、牢记使命，象屿集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想引领各项工作，把草根精神、事业情怀熔铸在中国梦中，围绕着向世界一流企业对标和国有资本投资公司两条发展主线，按照市委市政府部署要求，继续大胆解放思想，勇于担当作为，鼓起信仰的风帆，燃亮理想的火炬，梯山航海，向着百年基业拔节生长，为厦门建设高素质高颜值现代化国际化之城贡献力量，为国企改革和经济高质量发展彰显象屿的时代风范。（厦门日报记者 崔昊）