人物名片：
王龙雏，1960年出生，曾任福建省政府特区办公室综合业务处副处长，福建省政府对外开放事务办公室综合业务处处长，厦门象屿集团有限公司党委书记、董事长，2016年1月起任厦门市人民政府国有资产监督管理委员会主任。
1996年，王龙雏带着一纸调令来到厦门，开始职业生涯的崭新一页。因开发象屿保税区需要衔命而生的象屿集团，在包括他在内的一代代象屿领航者的带领下，从创立时高达95%的负债率发展到如今跻身世界500强行列。
2018年12月30日晚，“敢为天下先——改革开放40年福建经济荣耀盛典”暨福建最有影响力企业家颁奖典礼在福州举行，厦门象屿集团前党委书记、董事长、现任厦门市国资委主任王龙雏荣获“改革开放40年40位福建省最有影响力企业家”荣誉称号。
敢闯敢试 文艺青年变身国企掌门人
王龙雏毕业于厦门大学中文系，年轻时是一名典型的文艺青年。毕业后，他一直在政府部门任职，36岁那年，一个机会摆在他面前。1995年，象屿集团正式成立，向王龙雏抛出了橄榄枝。
这个机会更像一个“包袱”，虽然象屿集团是政企分开走市场化道路充满生机，但当时集团资产负债率95%以上。
王龙雏的个性敢于探索、接受挑战、愿意尝试新事物，就这样，他加入了象屿这个大家庭。
1996年，王龙雏出任象屿集团副总经理，两年后升任集团总经理，开启从公务员到职业经理人再到企业家的转型之路。“我压根没想到我会在这里呆20年，原本只想做两年”。在此后长达20年的岁月中，王龙雏和他的象屿伙伴们，开启了象屿的新篇章、书写了象屿的华丽传奇。
改革先锋 大胆冲破旧体制
万事起步难。在最困难的时候，象屿集团连办公室都卖了，再租回来使用。
勇者无惧。王龙雏回忆象屿集团下的第一步棋，“我们把象屿保税区的开发当成集团的一个项目，站位和视野打开后，把流量和现金做了起来”。这步棋下对了，象屿集团第一年的业绩，让很多人“惊”到了——营业收入超4亿元，基本能够涵盖4亿多的银行负债。
具有市场敏锐意识的王龙雏很快意识到，集团发展一个最突出的问题就是人力资源问题。王龙雏身先士卒，做了一个惊人之举——来象屿时，他跟组织部写了一个放弃处级干部待遇的承诺函。 在象屿，没有固定工的概念，全员劳动合同制。
当时集团求贤若渴，从全国各地引进了很多人才，为了能让他们留下来，王龙雏亲自洽谈对接，孩子在哪里上学，平时在哪里买菜，都一件一件带他们去看。就这样，一个敢拼敢闯、有智有谋的象屿团队逐渐搭建，象屿集团的发展大幕徐徐开启。
开放发展 “包袱”跻身世界500强
象屿的每一次转型、每一份成绩都凝聚着王龙雏的汗水、智慧和情怀。
作为企业的领头人，他将自身定位为“拼积木”的角色，努力营造畅所欲言的氛围，让团队成员充分讨论、互动，最终基于市场判断和自身能力，形成对未来发展目标的共识，然后将这种共识变成团队成员一致行动的纲领，并通过实践检验和不断修正，对企业的持续、稳健发展发挥了重要作用。他先后于2005年、2010年组织制定了象屿集团两个五年发展战略规划，不仅有效地解决了集团与其他国企之间同质化竞争的问题，也明确了象屿集团向现代服务业转型的总体方向和市场化、差异化发展的总体思路。他以前瞻性的战略思维，推动建立符合现代企业制度要求的公司治理结构、推动公司在不同的发展阶段制定了相应的发展战略，确保企业可持续发展和价值最大化，为集团长远发展奠定了坚实基础。
在他的领导下，象屿集团始终将承担国企使命作为企业发展立身之本，牢牢把握时代发展的脉搏，勇立改革潮头，积极寻求市场需求与政府目标的契合点，始终站在国家经济开放的前沿地带，立足国家战略、先行先试当先锋。从象屿保税区到厦门现代物流园区，再到厦门自贸片区；从东南一隅到全国，再到全球，象屿集团围绕产业结构调整和转型升级目标，先后推动创新搭建一系列公共服务平台项目，通过整合资源、价值分享，形成了“搭平台、促共赢”的象屿模式，勇敢闯出一条深化改革、先行先试的创新发展之路。
从海中孤屿的地名，蜕变为纵横四海、扬帆五洲的一艘企业航母，象屿集团伴随着改革开放进程，成立短短的23年，公司营业收入、总资产、净资产、净利润始终保持着两位数增长，去年更是跻身于世界500强行列。
格局远大 打造一批高质量发展国企
象屿集团高度市场化和勇于开拓的企业精神正是特区精神的体现，王龙雏用自己最宝贵的年华照亮象屿的征程，将象屿梦照进现实，薪火相传。
王龙雏帮助象屿集团建立起了一支市场敏锐性高、执行力强的人才队伍。集团班子中张水利、陈方等人能力强，性格迥异、个性鲜明，王龙雏如兄长般对他们爱护有加，坦诚相待，给予他们充分的信任，令他们可以放开手脚，大展宏图。他将性格迥异的人才紧紧凝聚在象屿大旗下，多元互补、相辅相成，展现出强大的融合力。他大胆对集团公司经营班子实行有期限的市场化聘任机制，推动高管人员市场化，帮助高管队伍摒弃大锅饭、能上不能下、“坐等靠要”等思想，不断增强高管队伍的市场和竞争意识。
在他这位老“班长”的推动下，象屿集团真正建立起了一支市场敏锐性高、执行力强的高素质职业经理人队伍。正是因为他的运筹帷幄，他的谋识和胆识，他给予团队的信心和力量，才有了象屿集团如今的辉煌。也正是因为他卓越的领导，才涌现出张水利、陈方等一批优秀的领军人物。
“团队的成长就是对我最好的褒奖。”2015年12月底，王龙雏正式从象屿集团“交棒”，市委决定由象屿集团内部产生新的董事长、总裁，张水利、陈方等新一代领导团队在筑就象屿集团百年基业的道路上接力前行。
象屿集团筑就百年长青基业的接力赛进入到新的阶段，而王龙雏也则放心地前往在厦门市国资委这个更大的平台任职，致力于打造一批高质量发展国企，培养一批具有企业家精神的“国有企业家”。
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三大经典案例
与香港新世界合作
2002年，象屿集团创新象屿保税区开发体制，引进这家国际知名物流服务商。谈判的过程长达两年，没有先例，没有经验可循，很是艰难，“要解决非常多的技术难题，平衡双方的利益，保证最大程度发挥合资双方的优势，经常谈判谈到天亮，甚至还有拍桌子的时候”。最难的时候，王龙雏跑到海沧大桥上，看着眼前的这片码头鼓励自己：“如果这一步跨出去就成功了，就能在传统港口行业里闯出一条新路”。最终，双方重组成立的码头公司，是中国加入WTO后第一家合资码头。
借壳夏新电子重组上市
2009年，夏新电子连续四年亏损，面临退市和破产清算。厦门市政府将象屿集团作为首选重组方。王龙雏回忆说，借壳夏新，时间非常紧，有股民利益、债权人利益、职工利益和政府利益要保护，还要处置大量的不良资产，太难了，很多人都认为不可能完成。然而，象屿集团做到了！经过两年多努力，象屿集团成功将旗下的大宗商品采购供应及综合物流服务这一主业注入到上市公司壳资源，2011年，象屿股份借壳夏新电子重组上市，成为当时中国资本市场的一个经典范例。
象屿进军粮食领域
象屿集团作为一家闽南沿海企业，跑去黑龙江黑土地做粮食产业，不仅做成了，还做大了。王龙雏表示，“东北粮食高度机械化、集约化，我们敏锐地感知粮食流通会发生很大变化，而流通领域正是象屿最擅长的领域，所以我们选择进入，用供应链的角度去帮助服务整个产业链”。
（文/厦门日报记者 刘艳）