6月10日，市国资委组织开展“机关干部走进国企学习活动”，首站来到象屿集团，听取、学习企业深化改革、公司治理、党建工作及队伍管理等方面的好经验好做法。市委国资监管工委书记、市国资委主任王龙雏同志带队，市国资委班子领导和全体机关干部职工、象屿集团班子领导参加活动。
“我市国有企业拥有非常丰富的改革发展的生动实践，为国资干部提供了天然的学习平台、宝贵的学习资源。”王龙雏指出，在“深化大学习、提振精气神”专项活动中，我市国资国企系统各级党组织高度重视，精心组织，把大学习活动与推动企业提质增效相结合，与统筹推进疫情防控和经济社会发展相结合，取得了很好的成效。
他表示，象屿集团将大学习活动与战略规划、文化升级结合，开展了一系列有声有色的活动，将提振精气神内化为企业发展动力，十分值得借鉴，这也是“机关干部走进国企学习活动”首站选择象屿集团的原因。
象屿集团党委书记、董事长张水利做了题为《在大学习中熔炼高质量发展的精气神》的专题报告，并与国资委干部互动交流，双方风趣幽默的发言引来阵阵笑声。国资委干部们还参观了象屿文化空间，详细了解象屿集团的发展历程、企业文化、党建工作等情况。
谋取发展 听党的话跟党走是关键
经过25年的发展，象屿集团从一家注册资本金1.38亿元的保税区内国企，发展成为净资产435亿元、总资产1394亿元的世界500强企业。旗下现拥有投资企业300余家，全资及控股投资企业逾200家，拥有员工超万人。业务涵盖供应链管理及流通服务、房地产、综合金融服务及股权投资、区域开发运营、实业等六大板块，并形成四大利润中心。
在分享发展经验时，张水利书记说，象屿文化和战略中最重要的一点，就是听党的话跟党走，在选择发展战略、成长路径时，深入理解党的政策、融入党的政策、践行党的政策，集团党委“五个结合”的党建工作体系，将党的领导融入企业经营的方方面面，在服务国家战略、服务区域经济发展过程中实现了集团的稳步发展。
“我们把党建工作作为企业管理的必要手段，强调党建是根，企业文化是叶。设立新企业，一定要同时将党组织成立起来，以党建工作来促进象屿文化落地。”张水利书记说。
勇于担当 复工复产变危为机逆势上扬
今年以来，面对新冠肺炎疫情和严峻复杂的经济形势，象屿集团广大党员干部、普通员工在危机面前担当作为，表现出高效果断的行动力和攻坚克难的战斗力。张水利书记分享了其中的一个个“高光”瞬间。
象屿集团第一时间承担厦门市疫情防控紧缺物资的海外采购任务，广泛动员各方资源，从锁定资源下单，再到装车、登机运至厦门，首批境外采购的口罩仅用短短72个小时便抵达厦门。
象屿人充分发挥供应链运营优势，整合集团上下采购渠道、运输、仓储等资源，全力投入疫情防控任务中，共计收储口罩1.4亿个、防护服和额温枪等其他物资113万件；协助厦门口罩生产企业采购了11批、总货值达上千万元的口罩耳线、熔喷布等原辅材料，有力保障了厦门市8家口罩生产企业的持续生产，体现了国企的责任和担当。
在复工复产战役中，象屿集团第一时间召开专题研讨会部署，采取一系列风险规避措施，迅速反应，全面复工，实现营收、利润逆势增长，并通过保障市场供应和物流顺畅，有力推动区域经济复苏。
党建引领 校准目标开启新航程
今年是象屿集团成立25周年，是集团五五规划收官之年，也是六五规划的谋划之年。上月底，象屿集团党委落实市委“深化大学习、提振精气神”专项活动要求，从古田出发，启动“重走长征路”活动。
“一段红色之旅，一堂生动党课，一场文化碰撞，一次战略研讨”，是这项活动的“规定动作”，它串联起今年象屿集团的另外两件大事：引入国际顶级管理咨询公司——波士顿咨询公司作为战略咨询机构，精心谋划集团六五规划；开展集团文化升级，围绕象屿宪章草案在全集团范围内掀起大讨论，锤炼象屿人的精神内核。
张水利书记表示，“重走长征路”以及开展战略规划、文化宪章研讨的目的，就是总结反思发展25年来各领域，尤其是队伍中存在的问题，学习毛泽东主席在古田会议决议中采用的工作方法——先指明问题现象，再寻找根源，最后给出解决方案，在充分研讨凝聚共识的基础上，重整行装再出发。
除上述活动外，张水利书记还分享了象屿集团党委已持续开展三年多的“党委书记微党课，每日早读三分钟”、“把握要义读原著，每周早读一小时”学习活动心得；分享了已连续开展三年的“走基层，听呼声”党建检查调研活动成果。