8月3日，2022年《财富》世界500强榜单揭晓。象屿集团以750.94亿美元的营收，排名第160位，较去年上升29位。
回首五年前，象屿凭借2017年度316.76亿美元的营收，首次跻身世界500强榜单，位列第375位。至2021年，象屿集团较上榜之初已实现营收翻番、净利润增长2.2倍，营收、净利润年均复合增速分别高达23%和34%。
这一亮眼成绩背后，是象屿集团将ESG（环境、社会和治理）理念融入企业经营管理全过程，推动企业从善向善、可持续发展的扎实实践。
环境：发力双碳 带动全链
“绿水青山就是金山银山”，象屿集团始终将环境责任视为企业的第一责任，围绕“双碳”目标愿景，通过打造绿色供应链体系、技术创新、绿色金融等手段，与上下游企业携手共担绿色低碳的社会责任，倾力推动全产业链污染物减排，构建共生共赢的绿色生态圈。
在绿色供应链方面，今年7月，象屿集团投资企业象屿股份以供应链可持续发展创新模式和实践成果荣登金蜜蜂企业社会责任中国榜，获得“ESG竞争力·责任采购”奖项。象屿打造的大宗商品多式联运物流服务不仅入选《2022金蜜蜂责任竞争力案例集》，还荣获全国企业管理现代化创新成果一等奖。
象屿集团介绍，当前百年变局与世纪疫情相互叠加，粮食、煤炭、钢铁等重要大宗商品的稳定供应关系国民经济和社会的稳定发展。而传统的大宗商品物流模式存在运输工具单一、物流配置资源效率低下、流程衔接与管理不够流畅、数据流通性有待提升等现象，传统物流行业成本高、效率低、环境污染等问题突出，不能有效满足经济高质量发展需要，也不符合“双碳”的目标和要求。为此，象屿集团在业内率先成功构建“铁水联运，公路短倒，仓储配套”多式联运物流骨干网络，打造出覆盖全国、连接海外的网络化、智能化、绿色化物流服务体系，推动“公转铁”运输，显著降低物流环节综合能耗和污染物排放，助力全产业链的绿色重塑。据统计，铁路运输能耗和污染物排放仅是公路运输的15%和8%。
截至2021年底，象屿已整合社会货运车辆近4万辆；在中西部及东部沿海布局自营仓储节点40个，仓容能力约300万吨，合作仓库超2500家；配套自有及租赁铁路货运场站20个，拥有集装箱堆场和仓库逾250万平方米及2.6万个自备集装箱，年均铁路运输网络发运能力超1600万吨，多年稳居中国物流企业50强第二位。网络化、国际化、产业化、平台化、绿色化的物流产业格局为解决大宗商品物流成本高、效率低的难点痛点提供了象屿方案，既促进全产业链技术创新、降本增效、绿色发展，也有力保障了国家供应链安全、粮食安全、能源安全。
在技术创新方面，今年5月，象屿生化历经三年研发，推出全球首个环境友好型缬氨酸产品，带动养殖行业绿色低碳发展。该产品通过技术创新，使生产能耗下降约1/4，污水发生量下降85%以上，节能减排效果十分突出。食用添加该产品的饲料，可使动物吸收更好、排便更少，有效降低环境污染。同时，该产品的综合利用率（包括产品和副产品）还较传统产品提升约15%-20%，这意味着消耗等量的玉米，能够多生产出15%-20%的产品，从而有效减少主粮消耗，更好保障国家粮食安全。
在绿色金融方面，象屿金控与象屿股份“产融联动”，帮助制造业企业克服资源瓶颈，实现绿色转型。以某能源项目为例，象屿人为客户量身定制金融和供应链解决方案，推动项目形成“煤－焦－电－热－化” 的循环经济发展模式，年吸收焦炭生产过程产生的二氧化碳16万吨，每年总减排二氧化碳量达55万吨，减碳能力相当于种植55万亩森林，大幅度降低了废气排放对环境的负面影响。
社会：践行责任 创造价值
“计利当计天下利”，象屿集团始终坚持使公司战略服务和支持国家、地区、行业发展，以国企担当绘就共同富裕的幸福底色，以真诚回报社会、切实履行社会责任赢得社会认可。
象屿在大宗商品供应链领域的开拓创新，发挥出独特的社会效能。在端牢“中国饭碗”的第一线，象屿集团扎根黑龙江，建立起集种植、收储、物流、贸易、深加工为一体、三产有效联动的现代化农业全产业链服务体系，总投资超过180亿元，带动农户近60万户，总仓储能力逾1500万吨，并形成陆、铁、海三位一体的“北粮南运”联运通道，确保国家粮食调得动、用得上。在高质量共建“一带一路”的最前沿，象屿集团在印尼投资建设年产250万吨不锈钢冶炼一体化项目，促进两国互利共赢。截至2022年6月，该项目已累计生产不锈钢超300万吨，带动进出口贸易额超80亿美元，为印尼当地直接创造就业岗位超1.6万个，为印尼累计贡献税收超8亿美元。公司还为当地修建水泥公路超50公里、桥梁16座，为当地抗击疫情和灾后重建捐赠物资价值超1000万元，以富有温度的象屿故事，为“一带一路”增添合作共赢的风采和“近者悦、远者来”的美好，向世界展示着更加立体、前瞻的中国形象、象屿形象。
在城市开发、社区共建、乡村振兴等领域，象屿集团也持续倡导、遵循人本理念，支持、成就各利益相关方，用心打造价值共创、美好共享的平台，致力于为人民创造美好生活。厦门“两高两化”建设中，象屿集团捐资3.16亿元建设运营象屿慈爱老年养护中心，与厦门市老年大学共建“象屿慈爱学院”，并联动医疗机构、社区等资源，以数智化手段推动养老产业创新升级，成为厦门养老产业的标杆项目，满足百姓对“老有所养、老有所依、老有所乐、老有所安”的期盼。
在东坪山上，象屿人扮靓城市“绿肺”，打造出福建全省首个近零碳排放区示范工程，联动山海、发展文旅产业，不断满足东坪山居民对美好生活的向往，实实在在提升村民、游客的幸福感、获得感，描绘出一幅“生态美、百姓富、产业兴”新农村美景。在大宅村里，象屿人携手翔安区推动香山片区乡村旅游开发，助力大宅村打造具有闽南特色的民宿文旅、开发火龙果农产品品牌、开辟“田间党校”“党史大道”等党建阵地，成功探索出具有全国示范效应的“政府搭台、企业唱戏、合作社引领、农民参与”四位一体乡村振兴模式。在甘肃临夏回族自治州，象屿选派物流管理的“精准”人才，与多个村签约结对进行产业、消费、人才扶贫，参股成立的厦临经济发展有限公司荣获“全国脱贫攻坚先进集体”。
十几年用心耕种守护的3.5万棵“象屿林”，持续8年累计献血量已突破80万毫升的“中华血·两岸情”公益献血平台，多年坚持的“5·20”关爱自闭症儿童行动和长汀革命老区关怀慰问，倾力打造的“象屿集团爱国主义影视厅”和“厦门新年音乐会”……涓滴细流的社会回馈行动，让参与公益、奉献爱心成为更多人的习惯，汇聚成谱写美好生活新篇的源源动能。
治理：党建引领 文化聚力
回首跻身世界500强以来的发展历程，27岁的象屿尽显“青年”的冲劲与锐气。如何永葆青春活力，实现企业治理的长治久安？在刚刚召开的2022年度象屿集团党委扩大会暨中期经营会上，象屿集团党委书记、董事长张水利提出“在党建和文化坚守中编制高质量发展的ESG篇章”，这便是象屿发展和治理的底层逻辑——党建引领、文化聚力。“作为一家国有企业，听党话、跟党走，是根植于象屿人血脉灵魂的红色基因，也是认清大势、行稳致远的必然要求。以党建带动企业文化建设，是我们统一思想、传承经验、树立自信、永葆活力的法宝。”张水利说。
一方面，象屿集团坚持党建与经营深度融合、同向共进，把坚持党的领导作为组织建设的核心原则，持续深化“五个结合”党建工作体系，即将党的全面领导与企业法人治理相结合，将党管干部与市场化人才配置相结合，将党的组织建设与企业提质增效相结合，将党的群众工作与企业文化建设相结合，将党风廉政建设与企业风险管控相结合，以高质量党建带动企业高质量发展。
另一方面，象屿集团坚持从百年党史中汲取智慧力量，从集团发展史中总结经验教训，以史为鉴凝聚文化共识、催生文化自信、形成文化自觉。2020年，集团上下开展文化大讨论，制定出首部《象屿集团宪章》，系统阐述了象屿集团的使命愿景、发展领域、企业精神、经营理念、员工价值观，以及组织原则、用人导向、考核分配等，成为象屿集团逐梦百年的行动纲领。宪章发布后，集团上下建立47个宣贯项目组，做实10项宣贯标准动作，推动开展50余场“一把手讲文化”活动、50余轮文化问答比赛，文化上屏上墙、文化对标反思会、文化团建等宣贯形式丰富多彩。特别是以党史学习教育为契机，象屿集团党委连续两年举办党建理论宣讲轻骑兵巡回宣讲活动，选拔宣讲轻骑兵走进黑龙江、天津、山东、江苏、上海、福建等基层一线现身说法，以最生动鲜活的象屿故事诠释、传播象屿文化，带动更多员工携手共谱象屿发展新篇章，倾力打造一支统一思想、统一文化、统一理念的优秀人才队伍，构建以人为本的企业治理体系。在中国企业联合会和中国企业家协会联合发布的2020-2021年度全国企业文化优秀成果名单中，象屿集团荣获一等奖。
同时，象屿集团还将数字化转型作为治理变革的关键抓手，成立数字化转型委员会，并邀请世界一流的阿里与埃森哲联合团队，开展数字化转型规划咨询项目，提出了“业务数据化、运营平台化、管理智能化”的数字化转型目标和“数据赋能业务、智能引领创新”的数字化转型愿景。
站在新的历史起点上，象屿集团将继续坚守“计利天下 相与有成”的企业使命，结合ESG理念进一步优化经营管理，革新商业模式，更好驾驭复杂多变的环境，更好处理与利益相关者的关系，更好构建扬善抑恶的公司治理体系，在文化坚守中谱写高质量发展的崭新篇章，让象屿的晨帆在时代翻涌不息的云海中持续领航，向着百年强企的目标奋勇进发。